人性的商业逻辑与管理（人性与商业书）

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本文目录一览：

• 1、在商场管理中,如何真正做到人性化管理?
• 2、商业最重要的底层逻辑就是对人性的把握
• 3、企业管理的理性与人性

在商场管理中,如何真正做到人性化管理?

树立尊重人性的观念。必须确立信赖员工的观念。管理者关心的不是怎样使用人，而是怎样做才能使人自主的高兴的工作。建立自由信息交流的场所。

企业人性化管理的方法 四个结合 1 要做到厚酬与浓情相结合，在尽力提高人才待遇的同时，努力增大感情投资，营造以情感人、以情留人、以情引人的良好氛围。

实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。

商业最重要的底层逻辑就是对人性的把握

1、第一，发现需求，这种需求来自勤奋和懒惰之间的人性。第二，善于调动人性，用金钱作为驱动力，让一极走向另外一极。希望大家能掌握人和驾驭人性，祝你在商业世界里获得成功。

2、底层逻辑思维就是我们在思考问题的时候的首先个核心切入点，从这个点开始思考所作出之后的决定，当围绕着底层逻辑思考时，做出的决定才是和初心一致，最贴合内心的，也是真实的人性反馈。

3、商业底层逻辑 波量成本；定倍率；价量之称；风险之眼；规则之缝。任何生意，都有其底层逻辑，面上模式多变，但底层的东西是不变的，只有看透底层逻辑，才能真正把握商业逻辑。

4、可持续性：企业在追求利润的同时，也需要关注社会和环境的影响，注重可持续发展。这不仅有助于企业的长期发展，也有助于提升企业的社会责任感和公信力。

5、底层逻辑是一种思维方式，是能够看到问题产生的最本质的原因，学习的是一种透过现象看本质的能力。底层逻辑就是看清事物的本质，可以让我们不被事情的表象所迷惑。

企业管理的理性与人性

1、以提高微观经济效益为目的的企业管理，更是直接受到了经济学思想的直接影响。人们力图从追求利益最大化的理性人***设出发，说明企业管理的规律。

2、理想化管理更偏重于理性、规则化、法制化。人性化管理更偏重于人的感受、主动性、多元性。前者适合工厂车间等主要标准的机械性劳动的管理。后者适合具有创新性的设计类公司的管理。

3、理性较好，理性管理能公开、公平，有利于员工的服从性，年底按业绩分红表现并不偏心，还能起到相互监督，更利于企业发展。不越级不越位，员工能合理安分做好自己的本职工作。

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