商业物业的管理组织架构（商业物业公司组织架构）

今天给各位分享商业物业的管理组织架构的知识，其中也会对商业物业公司组织架构进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、物业公司通常由哪几个部门组成
• 2、物业管理公司所有的部门有哪些?
• 3、公司物业管理部门有哪些
• 4、一般的物业公司组织架构是怎样的?
• 5、物业公司组织架构及岗位职责

物业公司通常由哪几个部门组成

1、物业公司的主要部门有：招商开发部。工作范围：负责小区或商业广场的店面、广告招商发布，为公司赚取租金收益。保洁绿化部。工作范围：负责小区或商业广场的场地保洁、绿化景观管理等，为小区提供良好环境。设备管理部。

2、物业管理公司的主要部门有：经理室，一般都会设经理一名，副经理多名，副经理***经理开展与业务相关的各项工作，遇到重大问题报给经理处理。办公室，主要负责人事劳资、文书处理、生活***、公关接待、内务管理等。

3、法律主观：物业公司的具体部门一般包括经理室、综合管理部、财务部、业务部还有其他职能部门。物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。

物业管理公司所有的部门有哪些?

1、物业管理公司的主要部门有：经理室，一般都会设经理一名，副经理多名，副经理***经理开展与业务相关的各项工作，遇到重大问题报给经理处理。办公室，主要负责人事劳资、文书处理、生活***、公关接待、内务管理等。

2、公司物业管理部门有：经理室，是物业管理公司的领导和决策机构；办公室，是公司的综合管理部门；财务部，负责制定财务收支计划、会计出纳等；业务部，根据公司规模大小，物业种类的不同等设置。

3、法律主观：物业公司的具体部门一般包括经理室、综合管理部、财务部、业务部还有其他职能部门。物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。

4、开发部、财务部等等各个部门经理及普通工作人员。物业管理层岗位包括最高管理层：项目经理、项目助理；业务部门：部门经理、保洁主管、绿化主管、保洁员、绿化员等；财务部：主管会计、出纳等；质检部：质检专员等等。

5、房屋管理维修部负责产业管理与房屋维修包括：租赁管理和委托管理，房产的接管、撤管和调配换，房产档案管理，房屋的修缮***，日常养护和小修服务。

6、物业公司一般分成行政管理层，物业管理层两个部分。行政管理层主要负责进行人力***、后勤、质量的管理等工作。物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工作。

公司物业管理部门有哪些

1、物业公司的主要部门有：招商开发部。工作范围：负责小区或商业广场的店面、广告招商发布，为公司赚取租金收益。保洁绿化部。工作范围：负责小区或商业广场的场地保洁、绿化景观管理等，为小区提供良好环境。设备管理部。

2、法律主观：物业公司的具体部门一般包括经理室、综合管理部、财务部、业务部还有其他职能部门。 物业管理公司 是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。

3、办公室 办公室，作为公司的综合管理部门，需要负责的事情有很多，比如：人事劳资、生活***、文书处理以及内务管理等。

4、法律主观：物业公司的具体部门一般包括经理室、综合管理部、财务部、业务部还有其他职能部门。物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。

5、业务部，业务部根据公司的现实情况进行部门设立，一般会有的是：房屋管理维修部、经营开发部、保安部、环境管理部、客户服务部、停车场管理部等。法律依据：《物业管理条例》第八条 物业管理区域内全体业主组成业主大会。

一般的物业公司组织架构是怎样的?

1、那物业公司的组织架构是怎样的呢？每个公司有自己的架构但大体上可以分为分下这样。

2、物业公司组织架构为五部，即综合部、保安部、保洁绿化部、工程部、管理处。物业公司组织架构及人员编制的设置必须符合物业管理的需要，同时应考虑各项目不同特点应加以区分。

3、财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财务收支***、会计出纳、经济核算、作好会计报表，并对各项经费的使用实施核查和监督，并根据企业需要搞清资金运用。

4、其中，职能部门一般包括：人力***部、财务部、行政部、品质部、法务部、招商部、拓展部；业务部门主要是物业服务中心（下设客服部、工程部、秩序部、环境部）。至于小公司，可以按照实际情况制定服务架构。

5、物业公司的主要部门有：招商开发部。工作范围：负责小区或商业广场的店面、广告招商发布，为公司赚取租金收益。保洁绿化部。工作范围：负责小区或商业广场的场地保洁、绿化景观管理等，为小区提供良好环境。

6、经营管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营***和经营目标，制订物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等。

物业公司组织架构及岗位职责

物业管理公司各工作服务岗位职责说明书如下： 物业经理岗位职责 全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

建立健全组织架构，使之合理、精简、高效；及时解决管理中问题。 对外判合作公司进行筛选、管理、协调。 定期巡视公众区域及各部门的工作情况，及时发现问题解决问题。负责处理重大客户投诉工作，予以妥善解决或给予人员工作指导。

物业公司致力于为业主提供更优质的服务，让日常的生活得到有序的进行。

物业负责人岗位职责1 负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

总经理岗位职责： 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 组织制定公司年度经营***，经董事长办公会议批准后负责组织实施。

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