互联网企业商业逻辑研究（互联网企业商业逻辑研究报告）

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本文目录一览：

• 1、互联网商业模式是什么_互联网常见的商业模式有哪些
• 2、在互联网时代,企业应该怎样创新商业模式
• 3、叮咚买菜的商业逻辑和认知

互联网商业模式是什么_互联网常见的商业模式有哪些

“社群+商业”商业模式：社群具有关系属性，用来沉淀流量；商业具有交易属性，用来将流量价值变现。该模式简单来说就是通过朋友圈获取流量，以流量购买商品或服务，转化为利润。

O2O模式：将线下服务和线上平台相结合，通过线上平台为用户提供预定、支付、评价等服务，将用户引流至线下实体店面消费，如美团外卖、大众点评等。

电子商务模式：电子商务模式是将传统的商业活动搬到了互联网上进行，利用互联网的信息传递和交易功能来进行商业活动。

在互联网时代,企业应该怎样创新商业模式

共享经济模式 共享经济模式是指利用互联网技术和平台，将未使用的***通过线上线下交流和分享的方式，让更多人共同利用和享有。近年来该模式已经在共享单车、共享汽车等领域得到广泛应用。

商业模式创新的灵魂在于价值创新，企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。创新商业模式，成为企业赢得商业竞争力的重要手段。

技术创新：技压群芳，比别人做得更好（人有我优）。逆向思维：在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。

叮咚买菜的商业逻辑和认知

商业模式：飞轮效应 叮咚初创时解决的痛点是客户买菜要等、买的菜不新鲜、品种不齐全，这些都是客户要面对的不确定性，因此叮咚买菜最开始为客户提供的就是确定性。品质确定，时间确定，品类确定。

“品质确定、时间确定、品类确定”三个确定性的实现，是叮咚买菜商业模式背后的关键。叮咚买菜相关负责人表示，叮咚买菜一直强调，第一原则就是确定性原则，从商品的品质、时间、品类三方面实现这种确定性。

叮咚买菜严格遵循“7+1品控流程”，“货源品控、加工仓品控、加工过程品控、前置仓品控、巡检品控、分拣品控、顾客品控、售后品控” 保证品质。 从而保证良好的口碑，让叮咚买菜27个月后的复购率达到40%-50%。

生鲜电商属于新兴行业，通过烧钱能够获得更多的竞争力，所以投资机构也纷纷看好这个行业。有媒体日前发文表示，知名生鲜电商品牌叮咚买菜完成了新一轮的融资，融资金额为7亿美元，这应该是今年以来，电商行业最大规模的融资了。

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