商业模式研究人性（商业模式研究人性问题）

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本文目录一览：

• 1、如何打造优质的商业模式
• 2、海底捞的商业模式与服务分析??
• 3、揭秘新商业模式之,五种经典商业模式

如何打造优质的商业模式

1、要选准行业和时机 选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。要实现价值创造 价值创造是商业模式设计的核心要点。

2、很多商业模式都是经营者直接设计的。因为商业模式的设计，首先必须考虑经营者本身的兴趣、爱好、能力和***。管理要素 关键在商业模式的执行，它包括。

3、就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法。将战略，策略，战术，即战力打包成怎样赢利的一整套方法，因此商业模式就是战略的应用工具。品牌是企业的有形的手，商业模式是企业无形的手。

4、（2）Business Model Canvas模板：这是另一种常用的商业计划书模板，它包括九个关键元素，如客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、成本结构等。与Lean Canvas不同的是，它更加注重商业模式的构建。

海底捞的商业模式与服务分析??

其次，海底捞的服务模式多元化，优质服务涵盖从排队等候到用餐结束整个过程。此外，海底捞对员工***待遇也很高，让员工甘心乐意为消费者服务。

海底捞的管理模式是“连住利益，锁住管理”，通过“连住利益”高度统一员工与公司的利益，使员工具有主人翁意识；“锁住管理”则是控制系统性风险，为海底捞长远发展保驾护航。

海底捞的商业模式是以客户满意及员工努力为两大目标，通过吸引用户、留住用户、创造价值主张等方式来实现。

情怀营销：“每个人都需要关心与被关心，而这个关心基于一种信念，那就是人生而平等”海底捞创始人张勇通过充分激发每一个员工将海底捞当作家的热情，成功地让海底捞拥有了一份不可***的商业模式。

海底捞的成功关键在于他差异化的理念与服务，其内涵正是我所提出的蓝海策略，所以他能满足消费者没有被满足的隐性需求。

揭秘新商业模式之,五种经典商业模式

1、服务型的商业模式 这个模式就是靠文化、靠标准、靠人才培养、靠机制高，你把这几个点核心掌握了，安徽立命，赚钱就简单了。

2、直接交叉补贴：免费入场或下载但在产品或服务中收费。第三方市场：免费观看内容但对广告商收费。免费增值：从付费会员获得的收益支撑整体产品。非货币收入：非对价的资金、点数或捐款。

3、五种商业模式：互联网＋模式；跨界整合商业模式；免费商业模式；新零售O2O模式；平台商业模式。每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。

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