商业管理部奖惩制度__商务奖惩制度）

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本文目录一览：

• 1、如何制定销售员工奖惩制度?
• 2、商场营业员管理制度
• 3、公司的奖罚制度怎么写?
• 4、商贸公司的内部管理制度
• 5、一个10几人的小商场,如何制定管理制度,奖惩措施啊?

如何制定销售员工奖惩制度?

1、让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

2、激励员工销售奖惩方案1 要有榜样的激励——为员工树立一根行为标杆 人都是需要有一个榜样标杆的，只要面对这样的人，大家才可能更加努力向上。“表不正，不可求直影。

3、业务员的奖罚制度 1总则 1目的 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员业务活动予以制度化，特制定本规章。2适用范围 凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。

商场营业员管理制度

其它***期，如：法定***日、年***、婚***、产***、丧***、探亲***、公***等依国家统一规定执行，工资待遇参考商场规定细则。 自各种***期中如遇休***日连续计算。

顺驰房地产销售员管理制度 销售员职责 在销售主管的直接领导下开展各项工作。 熟练掌握业务知识。 积极进行销售工作，按时完成销售指标。

员工行为规范： 必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。 工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。 认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争执。

营业员在营业厅经理的领导下，遵守各项规章制度，按时完成营业厅的各种通信业务。 每日应提前到岗，按规定着装，佩带工号牌，整理好工作现场，做好班前的准备工作。 服务热情大方。按照新联通的服务规范为客户提供优质的服务。

超市营业员岗位职责 篇1 店长 对公司负责，全面实施超市管理，确保超市处于良好正常的运作状态中。 传达、执行、反馈公司经理所制定的方针、指示、方案。 负责店内相关规章制度制定、维护、完善及执行工作。

公司的奖罚制度怎么写?

模范遵守公司规章制度，连续6个月以上出全勤者；（6）主动打扫公共场所卫生，保持公司内环境清洁卫生，表现突出者；（7）有上述类似的好人好事行为者。

以下是奖罚制度范本：奖励条例：遵循职业操作规程，服从上司的安排工作，协助上司的管理工作。认真接受上司的指导与业务培训工作，提高自身的业务素质。提供礼貌、真诚、高效、快捷的优质服务，让客人得到轻松愉快的经历。

不按时参加公司的会议培训罚款30元。不配合各部门工作的罚款100元。

奖罚制度要写清楚总则和奖罚的原则，具体范文如下：总则：为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

商贸公司的内部管理制度

商贸公司管理制度 （一）第一章：总则 第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本 规章制度 。第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

为了加强管理、统一规范，促进**商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。

合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。

办公管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 文件收发规定公司的文件由综合部拟稿，并由总经理签发。

、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。 工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。 承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。

一个10几人的小商场,如何制定管理制度,奖惩措施啊?

如何进行10人小公司的管理，我认为要做好这几个方面：制定适合企业的基本管理制度 基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。

第一条 目的 为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。

奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。 竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一***宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。

对各种情况下的监章工作流程进行梳理，制定正常工作开展运作流程和管理制度以及应急情况下的处理机制，合同存档、查询管理机制。建立业务应急处理制度和措施，提高预测预防和应急处理能力，应变能力。

小公司的管理不需要严格的制度，可以以感情为纽带，实施亲情化管理。抛弃复杂的管理手段和衡量标准，建立一个更容易合作的工作氛围，员工才会将有限的精力放在真正提升生产力上。

你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

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