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1、毫无疑义地,拥有30,000多家门店的麦当劳与开设了11,000多家分店的肯德基名列快餐业的第一和第二。它们提供着互为竞争的产品和服务,运营与管理的操作手法似乎尖锋相对,却都获得了巨大的成功。
2、案例一:《麦当劳手册》的魅力 麦当劳是员工密集型的企业,生产和服务都十分简单,它的管理精髓都集中在细节一词上。
3、麦当劳通过严格的培训和标准化的条款来进行有效的管理。《麦当劳员工手册》中规定,所有员工必须接受上岗前的严格训练,完成基本操作课程的训练,对基础作业知识逐步达到娴熟的程度,操作以后能够加快服务速度。
1、电子商务运营与企业运营存在相似之处,包括调研、产品定位、管理分类、开发规划、运营策划、产品管控、数据分析、分析执行及跟进等。但其执行对象有别于实体产品。
2、电子商务运营是指根据电子商务发展战略和电子商务策划案,认真实施电子商务项目,电子商务项目的流程,从店铺装修、产品编辑、拍摄、上传、推广、客服、咨询、成交、订单处理、物流等一序列流程构成。
3、运营这个岗位主要包括以下四个内容:内容运营 内容运营,核心要解决的问题是:围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环,持续提升各类跟内容相关的数据,如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。
4、这些都是运营要做的事,细分来看其实包含了三个岗位,内容运营、活动运营、产品运营,提炼这几个岗位的侧重点。
1、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
2、运营管理的主要内容有***管理、组织管理、质量管理、成本管理、营销管理。***管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,有效地围绕总体目标的要求组织企业的经济活动。例如,制定年度生产***、销售***和财务预算等。
3、运营管理就是对运营过程的***、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
4、运营职能包括密切相关的一些活动,诸如预测、能力***、进度安排、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。
5、通晓人性,洞察力和逻辑思维能力强,具有高超的领导艺术和沟通才能。企业运营管理包括以下10个方面:***管理。通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要哪些求组织起来。
1、运营管理的主要内容有***管理、组织管理、质量管理、成本管理、营销管理。***管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,有效地围绕总体目标的要求组织企业的经济活动。例如,制定年度生产***、销售***和财务预算等。
2、对企业的生产成果进行监督、考查和检验。成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本***、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
3、运营管理的主要内容有如下:运营管理就是对运营过程的***、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
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