现代商业银行运营成本管理__商业银行的运营成本）

今天给各位分享现代商业银行运营成本管理的知识，其中也会对商业银行的运营成本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、商业银行的成本管理包括哪些?
• 2、商业银行的经营管理模式
• 3、商业银行的成本管理包括什么内容
• 4、商业银行成本管理的基本原则有()。
• 5、试述商业银行成本控制需要考虑的因素。

商业银行的成本管理包括哪些?

1、商业银行的成本主要包括六方面：（1）利息支出；（2）经营管理费用；（3）税费支出；（4）补偿性支出；（5）营业外支出；（6）其他支出。

2、商业银行的成本主要包括六个方面：①利息支出；②经营管理费用；③税费支出；④补偿性支出：包括固定资产折旧；⑤营业外支出；⑥其他支出：包括研究开发费、董事费、审计费等。

3、全面成本管理与传统成本管理有三大区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。

4、银行的经营成本管理内容包括：筹资成本，是商业银行的主要成本；经营管理费用；.税费支出；补偿性支出；准备金支出；营业外支出。

5、产品成本归集 （1）产品分类 近年来，随着营销管理水平的提高，针对产品信息化管理的要求，股份制商业银行基本上已建立起统一的产品目录雏形。

6、负债成本的构成 利息成本利息成本是商业银行以货币的形式直接支付给存款者或债券持有人、信贷中介人的报酬。

商业银行的经营管理模式

1、商业银行的经营是建立在客户的各种存款及其他借入款基础上的，其最显著的特点是负债经营。这种特殊的经营方式使银行在经营活动中的每时每刻都在承受风险，从而决定了风险管理在建设银行的经营管理中具有十分重要而突出的地位。

2、商业银行经营模式可分为两种，即分业经营和混业经营，混业经营是指金融企业以科学的组织方式在货币和资本市场进行多业务、多品种、多方式的交叉经营和服务的总称。

3、以西方发达国家美国为例，它的商业银行经营管理模式通过了混业经营到分业经营，再到新一轮混业经营。

4、全方位服务，即客户无须去银行网点，只要通过电话或上网就可以办理几乎所有银行业务，包括传统业务和各种新的衍生业务及咨询，甚至查找银行网点街区地图这样的服务需要也可得到满足。个性化服务，即可为客户提供“量身定制”服务。

5、一种是英国模式，商业银行主要融通短期商业资金，具有放贷期限短，流动性高的特点。即以较低的利率借入存款，以较高的利率放出贷款，存贷款之间的利差就是商业银行的主要利润，此种经营模式对银行来说比较安全可靠。

6、中国实行的是分业经营模式。为了适应中国分业经营的现时特点和混业经营的发展趋势，2003年12月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第六次会议通过了《关于修改中华人民共和国商业银行法的决定》。

商业银行的成本管理包括什么内容

1、商业银行的成本主要包括六方面：（1）利息支出；（2）经营管理费用；（3）税费支出；（4）补偿性支出；（5）营业外支出；（6）其他支出。

2、商业银行的成本主要包括六个方面：①利息支出；②经营管理费用；③税费支出；④补偿性支出：包括固定资产折旧；⑤营业外支出；⑥其他支出：包括研究开发费、董事费、审计费等。

3、全面成本管理与传统成本管理有三大区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。

4、银行的经营成本管理内容包括：筹资成本，是商业银行的主要成本；经营管理费用；.税费支出；补偿性支出；准备金支出；营业外支出。

商业银行成本管理的基本原则有()。

【答案解析】本题考查成本管理应该遵循的基本原则。成本管理的基本原则有：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理科学化原则。

成本管理要遵循以下原则：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则和成本管理科学化原则。

成本管理的制度化成本管理制度化是指建立明确的成本管理体系，对经济活动中产生的各种物质消耗建立明确的标准，从而将成本管理的责任落实到个人，即管理者和生产人员都应明确各自在成本管理中的角色、责任和义务。

经济原则：经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。a.经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。

商业银行经营管理所遵循的基本原则是：盈利性、流动性和安全性，简称“三性原则”。盈利性 指商业银行要通过吸收存款，合理调度头寸，加强核算，降低成本，减少损失，提高效率，获取较多的利润。

试述商业银行成本控制需要考虑的因素。

1、．利息成本 利息成本是银行以货币形式直接支付给存款人或债权人的报酬。它是决定各类负债成本的主要因素。

2、成本：由于成本是影响产bai品和服务价格的基本因素，所以是定价策略时企业首先考虑的因素，或者说成本确定了价格的最低线，企业在定价策略时一般不会以低于***来制定价策略格。

3、明确控制责任，完善成本内控体系。成本控制由谁负责，由谁把关，应落实到具体的责任部门和责任人。要把增加收入、节约支出、降低经营成本的目标落到实处，落实到各个经营环节，要求各环节对节约和降低成本承担经济责任。

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