商业运营画布图片-商业运营画布图片素材

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本文目录一览：

• 1、商业模式是什么,商业模式画布应该怎么画,以海底捞为例
• 2、商业模式画布分为哪几个方格?

商业模式是什么,商业模式画布应该怎么画,以海底捞为例

1、商业模式画布的概念 商业模式画布 （Business Model Canvas，简称BMC）是著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德（Alex Osterwlder）于2008年提出的概念。

2、任何一种商业模式，持续发展的首要前提就是产品有市场需求。餐饮作为能够满足马斯洛需求的最底层，作为一个传统而永恒的行业，市场容量不言而喻。

3、弄清楚哪些活动或***花费最多？如何优化成本？先将想法记录下来，展开基本的商业模式；再仔细思考每一个重要因素按照上述顺序依次在画布上填充9个模块即可。

商业模式画布分为哪几个方格?

商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。

商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，分别是客户细分，价值主张，渠道通路，客户关系，收入来源，核心***，关键业务，重要伙伴，成本结构。

商业模式画布包括以下九个方面：客户细分：将市场细分为不同的客户群体，了解他们的需求和特点。价值主张：明确产品或服务的独特价值，解决客户的问题或满足他们的需求。

而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。

团队画布和个人画布也是遵循商业画布的思考逻辑。 在企业里面，大部分部门都不会直接与外部客户打交道，而是服务于内部客户，如老板、其他部门等。

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