管理公开课商业洞察-商业洞察网

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本文目录一览：

• 1、卓有成效管理者为何要有超强的洞察力?
• 2、《刘润商业洞察力》:层次思维

卓有成效管理者为何要有超强的洞察力?

1、洞察力可以让你学会察言观色，寻找一些机会。要提升自己的洞察力得细心观察周围的一切，处处留心。

2、具有敏锐的洞察力。 他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。 能脚踏实地，坚持不懈地工作。

3、洞察力 管理者首先应具备超强的洞察力，能够发现行业趋势、项目潜力、人才潜力以及企业中的机会和危机。 演讲力 优秀的管理者通常具备强大的演讲能力，能够传达企业战略、愿景和文化，激励员工和合作伙伴。

《刘润商业洞察力》:层次思维

1、局部思维，指的是只关注低层次关系，而看不见高层次目的的思维习惯。局部思维典型的表达句式是：其他我不管，这才是最重要的！而对应的则是层次思维，整体思维。

2、公式思维、层次思维、演化思维，是终身练习洞察力的心法。储备模型、不断追问、多打比方是终身练习洞察力的剑法。

3、刘润《商业洞察力》告诉我们的三件事：透过事物表象，看到内在联系的能力，就是洞察力。任何要素都不会孤立存在，都会受到所处系统的影响和驱动。改变现状，就要改变要素在系统中的连接关系。

4、刘润判断人的标准是： 看一个人在谈论问题时，在哪个层面上，形成了自己的逻辑闭环 他把人的思维水平分成五个层次。前两个层次都比较浅。在第一个层次上， 思维没有形成闭环，思考也没有逻辑 。

5、什么是散点思维？散点思维，就是依靠苦思冥想，等待灵光乍现。散点思维喜欢说“唉，对了，你看这样行不行”。这种思维习惯，是偶得的，质量不可靠的，挂一漏万的。要获得非凡的洞察力，必须练习破除散点思维，建立公式思维。

6、第一，核心存量 刘润老师是做咨询的，咨询行业的核心存量是什么呢？各有各的说法，比如成功案例，深刻的洞察、声誉等等。

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