德云社商业运营团队-德云社商业模式是什么

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本文目录一览：

• 1、德云社的商演为何要交给专门的商演公司,而不是自己办?
• 2、德云社真正的4位管理者,2位关系户1位不上台,栾云平排不上号,都是谁...
• 3、由德云社谈团队管理之道
• 4、德云社股份一览表

德云社的商演为何要交给专门的商演公司,而不是自己办?

1、但是德云社的商演基本都是交给专门的商业公司，郭德纲不会亲自亲为，因为商演属于大型的演出活动，需要耗费更多的精力，并不是德云社没有这个能力，是德云社没有更多的精力去操持这些事情，所以才会交给专门的商演公司。

2、德云社自己操作的难度太大；而演出商大都是当地专业公司，既了解当地的风土人情，又熟悉具体流程，还有长期培养起来的人际关系，所以操作起来更加简单方便；简单的说，就是让专业的人做专业的事。

3、如果都这么简单，那大家全部自己搞就行了，但就是因为有难度，就是有些地方搞不定，所以才衍生出了专业承包商演的公司。

4、当然师傅也不会亏待自己，岳云鹏除了每天要做商演之外，还要参加一些***圈的活动，参加一些综艺的拍摄，我们可以看到在岳云鹏火了以后，他演了不少的电影，每年能给德云社带来3000多万的收入。

5、德云三宝区别于商业演出，商演是金主出钱，你去演，给你出场费，比如一场100万。商演是看你有没有市场价值的，不是你资历老就能商演，要看名气，不然上座率不高，主办方也是赔钱。

6、无论是保护，还是传承，要紧的便是先活下去。如果自己都不能将自己养活，又怎么可能让更多的人来接触这门艺术，喜欢这么艺术？而商演，无疑是传承这门艺术的最佳途径。郭德纲把古老的相声班子，用新式的经营管理方法来运营。

德云社真正的4位管理者,2位关系户1位不上台,栾云平排不上号,都是谁...

他们就是四队队长阎鹤祥和七队队长孟鹤堂，熟悉德云社的人都知道，德云社目前共有九个小队，每队的队长都是能独当一面的小角儿。

栾云平就是师兄弟中深得郭德纲信任的一位，他负责的就是德云社演出的调度。演出前演出后都归他管。栾云平之所以能够成为管理者，除了郭德纲的信任以外，还因为他本身的性格。他为人比较公正，能够公平的处理演出中的事情。

悟性极高 拜师后的栾云平一心一意地钻研相声的精髓，栾云平确实是一位不可多得的人才，在相声上悟性极高，很快掌握了相声的精髓。在入门短短数月就能上台演出了，而且还是为郭德纲的师弟，也就是他的师叔高峰捧哏。

由德云社谈团队管理之道

听组织的话、有一定本事、品行无硬伤，这三条可以归纳为德云社郭德纲的团队管理之道，而且这三个层次是有先后顺序的，一定是按照从1到2再到3的顺序，绝对不能错乱。

中国企业和包括德云社这类非典型企业在内的其他组织机构，在初创期的时候，都有一个共同弱点，就是不对未来发展壮大之后做出先期的制度安排，结果就常常变成可以“共苦”，却不能“同甘”的结局，做大之后反而闹得不可开交。

往常正在推出的德云社团综《德云逗笑社》也是具有着超高的收视率，只是没想到往常仅仅刚播出了三期，社内管理制度就暴露无疑。

民营相声团体最初普遍***取“师徒制”的松散管理模式，2007年德云社变身德云文化传播有限公司，不过根据郭德纲当时的介绍，演员仍按演出场次计算收入，未设底薪，实际情况和成立公司前差别不大。

德云社股份一览表

德云社的部分股权分配如下：北京德云社王慧持股99%，王俣钦（王慧弟弟）持股1%；黑龙江、吉林德云社王增生、北京德云社各占50%；南京德云社张文波100%控股。所以严格来说德云社跟郭德纲只有雇佣关系，郭德纲也就是个打工的。

公司股东是王慧和王俣钦，他们分别持有99%和1%的股份，而郭德纲，这位相声界的***人物，却并无直接持股。但这并非意味着他无足轻重，他与王慧和王俣钦签订了一系列协议，确保了对德云社的绝对掌控。

估值15亿的德云社，“大股东”却不是郭德纲？德云社的估值是15个亿，很多观众都难以相信，我们的老郭原来这么有钱，那郭公子妥妥的成为了一名富二代。

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