疫情下的商业模式思路设计-疫情萌生的商业模式

本篇文章给大家谈谈疫情下的商业模式思路设计，以及疫情萌生的商业模式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、商业模式创新应从哪几方面考虑?
• 2、抓住疫情下的数字化升级机遇,微盟发力数字商业业绩逆势大涨

商业模式创新应从哪几方面考虑?

面：跳出行业 拜波特五力模型所赐，企业家和企业都习惯了从行业自上而下的分析思路，然而，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，跳出山再看山会有完全不一样的感受，这时候，商业模式创新没准就出现了。

盈利机制是商业模式创新的最终目标。理解并创新盈利模式，意味着找到可持续的商业模式，让企业在激烈的竞争中保持盈利空间。这需要深入理解市场动态、竞争格局，以及如何在变革中找到利润增长点。然而，仅仅关注上述四个方面是不够的。

商业模式创新有赖于新技术的推陈出新，但它比技术创新更为现实。注重科技与市场的结合，关键在于创新商业模式，让市场接受技术研发成果，促进科技成果的产业化、商品化。（三）完善***服务 除了企业自身的主观能动作用之外，各地***部门应该健全审批办理协调机制，推行行政审批***。

抓住疫情下的数字化升级机遇,微盟发力数字商业业绩逆势大涨

1、在微盟集团COO尹世明看来，微盟全链路营销的核心在于三点：营销的一体化、全渠道经营升级和公私域合营，微盟当下及未来要做的，正是赋能商户向这三大方向演进。 在行业数字化浪潮下，微盟也加速进行产业生态布局，发力投资生态、流量生态、和开发者生态。

2、、数字化是抗疫期间的免疫力，是后疫情时期的生产力 疫情以来，数字化从一把手推动的概念，到实际上企业生存的必选项。 疫情下，各类商业企业利用数字化保证开业，通过四个数字化维度重塑商业模型。

3、分为上午的“拥抱愿景不负韶华”和下午“内容有为联结致远”，“数字驱动文化新生”三大板块，顺应当前社会热点，关注疫情下企业发展的新走向、新机会、新模式，更加强调共克时艰，实现企业数字化转型，创造更多精品内容。

4、首先是要更好的转型，需要管理基础。只有解决了管理问题，才能实现技术的最大效率。从管理的角度来看，业务与财务的整合和流程再造是企业数字化转型的关键。只有数据和流程打通，才能实现基于数据的价值挖掘和价值创造。这里的互联是从价值链的角度来看的。

5、连锁品牌的数字化转型已经提上日程。8月18日，在“增长新引擎·有赞连锁峰会”上，有赞方面正式将其连锁业务作为一个单独项目推向前台，试图帮助连锁商家实现数字化转型。此前，中国连锁经营协会联合尼尔森发布了《2019-2020年度中国购物中心消费者洞察报告》。

6、数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。

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