商业银行内部管理思路图-商业银行内部制度

今天给各位分享商业银行内部管理思路图的知识，其中也会对商业银行内部制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、商业银行如何做好现金管理工作?
• 2、商业银行的内部组织结构包括哪些?
• 3、商业银行内部控制的主要内容
• 4、银行运营管理工作建议及思路是什么?
• 5、商业银行经营管理模式

商业银行如何做好现金管理工作?

加强网点99999个钱箱的管理。日常业务前，银行业务经理坚持持卡制度，督促99999钱箱经营者和店员清点钱箱内现金；营业结束时，由业务经理或网点负责人对99999现金的真实性进行监督，实物钱箱实行双重锁定管理。加强对现金转移业务的监督审查。

适时调节原则。适时调节原则是指银行要根据业务过程中的现金流量变化，及时调节资金短缺头寸，确保现金资产的规模适度。（3）安全保障原则。商业银行现金资产主要由其在中央银行和同业银行的存款及库存现金构成，其中，库存现金是商业银行业务经营过程中必要的支付周转金，它分布于银行的各个营业网点。

把各营业网点的现金库存状况与其切身经济利益挂钩，使其有在保持流动性前提下尽量压低现金库存的动力。（2）通过具体措施使对公出纳业务现金收支尽可能规范化。（3）摸清储蓄所现金收支的规律。（4）解决好压低库存现金的有关技术问题。

商业银行现金资产管理的基本原则有如下：适度存量控制原则。“适度存量”有两层含义：一是指现金资产的存量总量适度。按照存量管理理论，为实现利润最大化的目标，微观个体应使其非盈利性资产保持在最低的水平上。

商业银行现金流入管理服务就是从这个角度出发，帮助客户加强应收账款、其他应收款、预收账款的管理，加速资金的回流，减少和控制坏账的比例。 （二）现金留存管理服务 客户的现金留存环节实际上是流人与流出环节之间的一个中转站。对客户来讲，如何使这块资金在确保支付的前提下实现效益最大化是它的根本要求。

商业银行提供的现金管理服务主要有以下方面：账户管理、收付款管理、流动性管理、投融资管理、风险管理、电子商务、信息服务。其中流动性管理是商业银行现金管理的核心，商业银行是通过现金池的方式来实现流动性管理的。

商业银行的内部组织结构包括哪些?

1、【答案】：A、B、C 从内部管理模式划分，商业银行的组织架构可划分为以区域管理为主的总分行型组织架构，以业务线管理为主的事业部制组织架构和矩阵型组织架构。

2、组织结构：行长、副行长、客户部（或称业务科、综合科）和营业大厅。

3、招商银行：银期转帐业务没有，活动较多，信用卡优势明显，资产管理是可客户为中心的。

4、单一银行制是指不设立分行，全部业务由各个相对独立的商业银行独自进行的一种银行组织形式，这一体制主要集中在美国。

5、构成商业银行账务组织的基本内容有分类账、总账、科目日结单、余额表。商业银行的定义 商业银行是一种以盈利为目的的金融机构，通过吸收存款、发放贷款、提供各种金融产品和服务等方式，为个人和企业提供资金的筹集、调度和管理服务。商业银行的组织结构包括总行和分支机构，每个机构都有特定的职能和责任。

6、【答案】：A，B，C，D，E 选项A、B、C、D、E都是商业银行内部审计的组织架构。中国银监会要求，银行应以制度形式明确董事会、审计委员会、首席审计宫和内部审计部门、人员职责以及相应权限，并赋予内部审计部门履行职责所必需的权限。

商业银行内部控制的主要内容

1、及时调整对各地区和客户的授信额度。（四）应在确定的授信额度内，根据当地及客户的实际资金需要、还款能力、信贷政策和银行提供贷款的能力，具体确定每笔贷款的额度和实际贷款总额。授信额度不是计划贷款额度，也不是分配的贷款规模，而是商业银行为控制地区和客户风险所实施的内部控制贷款额度。

2、内部欺诈与犯罪行为。商业银行内部控制的目标商业银行内部控制应达到如下目标：（1）确保国家法律规范和商业银行内部规章制度的贯彻执行；（2）确保商业银行进展战略和经营目标的全面实施和充分实现；（3）确保危机经营管理体系的有效性；（4）确保业务记录、财务信息和其他经营管理信息的及时、真实和完整。

3、商业银行的内部控制措施主要包括：内控制度；风险识别；信息系统；岗位设置；员工管理；授权管理；会计核算；监控对账；外包管理；投诉处理。商业银行（Commercial Bank），[_a***_]缩写为CB，是银行的一种类型，职责是通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。

4、商业银行内部控制五要素包括：内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正。首先，内部控制环境是商业银行实施内部控制的基础。它涵盖了银行的组织结构、管理哲学、企业文化以及员工的道德价值观等方面。

5、第九条　商业银行应当建立科学、有效的激励约束机制，培育良好的企业精神和内部控制文化，从而创造全体员工均充分了解且能履行职责的环境。第十条　商业银行应当设立履行风险管理职能的专门部门，负责具体制定并实施识别、计量、监测和控制风险的制度、程序和方法，以确保风险管理和经营目标的实现。

6、商业的各项业务都具有很大的风险性，特别是贷款业务，如果管理不严格，制度不完善，商业银行的经营安全就会受到威胁，可能导致信用危机的产生。所以商业银行必须建立、健全完善、严格的风险管理和内部控制制度。《信贷资金管理暂行方法》规定，商业银行应建立健全贷款审查审批制度、完善信贷风险准备制度等。

银行运营管理工作建议及思路是什么?

紧抓清非收息工作不放松。努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。（二）深化改革，强化管理，提升服务品质，创建有特色的银行企业文化品牌，全面提升竞争力。

银行运营制度建议：为了提高银行的运营效率和客户满意度，建议银行***用更加智能化的运营系统，优化内部流程，加强风险管理和员工培训。在当前的金融环境中，银行的运营制度对于其竞争力有着至关重要的影响。为了提升服务质量、增强客户黏性并降低运营成本，银行需要对现有的运营制度进行全面的审视和改进。

一是借助各层面管理人员发挥自身特点优势部署工作，借助集体的力量，实现既定的目标。

商业银行经营管理模式

全方位服务，即客户无须去银行网点，只要通过电话或上网就可以办理几乎所有银行业务，包括传统业务和各种新的衍生业务及咨询，甚至查找银行网点街区地图这样的服务需要也可得到满足。个性化服务，即可为客户提供“量身定制”服务。

从目前我国商业银行经营管理模式上来看，要利用新的指导思想，建立更为清晰明确的战略管理结构，对银行内各项业务的流程和岗位分工要进行重组，还可利用目前发达的电子计算机系统，来建立网上银行经营管理模式，永保商业银行经营的活力，提高商业银行在日益高涨的金融环境下拥有强有力的竞争力。

商业银行的运作模式有两种。一种是英国模式，商业银行主要融通短期商业资金，具有放贷期限短，流动性高的特点。即以较低的利率借入存款，以较高的利率放出贷款，存贷款之间的利差就是商业银行的主要利润，此种经营模式对银行来说比较安全可靠。另一种是德国式，其业务是综合式。

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