苏州街商业运营方案-苏州街项目

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本文目录一览：

• 1、商业项目如何进行运营管理及招商?

商业项目如何进行运营管理及招商?

商业街招商运营方案有：市场调研、商业规划、招商策略、运营管理、持续改进。市场调研：对目标市场进行深入的调研，了解消费者的需求、消费习惯、消费能力等信息。这将帮助你更好地定位商业街，吸引到合适的商家和消费者。

实际工作中，可以在招商部门中，专门设置代理行（中介）管理组，负责与之鉴定合作合同，和与其所带领的商户的谈判对接，这样，往往起到“借船出海”的重要作用。

商业项目运营管理及招商方法：首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。确定商场开业日期，商户进场装修日期。

整体商业定位 商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定！最好先做一个详细的市场调研！ 项目主题概念提炼 商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。

商业地产招商工作流程如下：市场调查--出市场调查报告；招商人员邀约客户--来项目考察；接待客户--招商中心做好全方位接待工作；意向客户登记表；签意向书（协议）；签认租书（定金协议）；签正式合同--包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等；商家进场装修。

如何做好招商管理 健康的运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。招商工作作为商业地产运营的重要部分，是举足轻重，毫不夸张地说，招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。招商工作过程中的操作要点 市场调查 市场调查是招商工作的第一步。

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