商业运营项目安全管理-项目运营与安全管理

本篇文章给大家谈谈商业运营项目安全管理，以及项目运营与安全管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业如何规避经营风险?
• 2、杜邦安全管理咨询事业部简介

企业如何规避经营风险?

企业应对经营风险方法：事先预见可能发生的风险，进而防范和处理，就可以避免不必要的损失。企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。

基于受托责任下的完善的公司治理结构-即公司股东会、公司董事会、公司经理层以及对受托责任履行行为实施监督的公司监事会的权利和责任的法律确认和有效执行。有效的公司治理是防范企业经营风险，增加公司价值的组织保障。从表面上看，安然、世通公司的倒闭是因财务舞弊引起的。

加强企业内部管理，理顺企业内部财务关系 加强企业内部管理，调整资金及资产结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度。合理利用防范风险的技术方法 现代企业可以利用多种方法来防范和规避财务风险。建立有效的财务风险防范机制 企业应立足于市场，建立有效的风险防范和规避机制。

如何控制企业经营风险 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。

初创企业的风险：定位失准、财务风险、市场风险、政策风险。有效规避风险的方法：首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。

尽快制定信用担保体系法律规范，搭建起中小企业信用担保体系的基本框架，明确信用担保活动的基本规则，更好地服务于中小企业。 建立和完善中小企业信用再担保制度。可以建立中小企业信用保险机构，对中小企业信用担保机构开办信用保险业务， 以保证中小企业信用担保机构运作的安全性和稳定性， 分散其经营风险。

杜邦安全管理咨询事业部简介

1、事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初（1920s初），通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。

2、从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般***用职能制结构。

3、职能制结构组织设计 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资***购等部门。

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