商业运营员工绩效改进***-商业运营绩效考核

本篇文章给大家谈谈商业运营员工绩效改进计划，以及商业运营绩效考核对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、绩效改进的武器:向浪费宣战简介:
• 2、运营工作总结和计划6篇
• 3、个人运营工作总结5篇

绩效改进的武器:向浪费宣战简介:

1、在商业战场上，一个高效的组织就像兵工厂一样，需要独创性的策略来提升绩效。《绩效改进的武器：向浪费宣战》一书就像一本实战手册，它揭示了如何在日常运营中有效地识别和消除那些潜在的、无形的浪费，使你的组织能够抓住每一个可能的成功机遇，提高生产力，从而在激烈的竞争中脱颖而出。

2、【答案】B。解析：James Womack和Daniel Jones在《精益思想》中，把由丰田开创的精益生产方式总结出五个基本原则，成为所有踏上精益道路的组织不厌其烦地理解和实行的基本原则。精益崇尚流动，精益注重消除浪费，浪费被定义为提供产品和服务中任何不必要的环节。故本题答案选B。

3、人工成本控制在第4章中被深入探讨，包括对成本的6种认识，以及推行标准作业程序和培训体系。员工绩效考核是确保效率的关键环节。第5章的现场管理如5S管理、目视管理和PDCA循环，是成本控制的利器。有效实施管理，能提升生产效率并降低浪费。

4、创新和变革是解决工作困境、破除前进困难的最为有力武器，再强大的困难在创新面前也会变得不值一提。要每天都有所改变，每一天都比昨天更好。学习是改变的前提，只有不断学习才能提高自己做出改变。创新不是什么“极端”的手段，也不用非要等到情况不可收拾时再进行。

5、要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。 制定市场营销策略的条件及环境因素 市场营销目标应包括：量的目标，如销售量、利润额 、市场占有率等；质的目标，如提高企业形象、知名度、获得顾客等；其他目标，如市场开拓，新产品的开发、销售，现有产品的促销等。

6、培训师现场呈现的七种兵器 ： 长生剑、离别钩、碧玉刀、霸王枪、孔雀翎、多情环，还有最后一个没有武器。 眼法、手法、音法、身法、步法、外表、说话特点。 眼法： 第一种武器的形式是长生剑，本为一把平平无奇的宝剑，却因为使用者白玉京无比超凡的剑法而进发出无尽光辉，成为武林中人见人畏的稀世神器。

运营工作总结和***6篇

在部门日常工作中，我参加每周部门工作例会，完成会议纪要24篇。完成每月工作总结***、季度工作总结填报共计9份。每月拟定部门办公用品申请***报综合部，每天做好工作日记。

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运营基础工作的个人总结范文5篇 总结是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，目的是为了吸取以往的经验，为做好下一阶段的工作。

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个人运营工作总结5篇

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公司个人业务 工作总结 范文5篇 公司个人业务工作总结1 时间总是在不知不觉中飞逝，眨眼间__年年已经走到了尽头，回首这过去的一年，收获颇丰。

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