传统行业商业运营-传统行业商业运营方案

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• 1、如何解决传统企业转型互联网的“最后一公里”

如何解决传统企业转型互联网的“最后一公里”

在水果营行的早前报道中，其总不忘提及“通过线上下单、门店配送，辐射单店周边3公里范围，实现1小时内极速送货上门，解决水果配送最后一公里的难题”。 然而这一“互联网+小业态”的运营模式，在当下的社区O2O门店试点中，也不可避免地遭遇到运营费用昂贵、社区需求挖掘不足的难题。

“疫情让我们有充足的时间来考虑企业转型的问题，提升内部管理。”长通物流的执行总经理魏长龙如是说。长通物流算是冲在突围前锋的一员，自2月12日拿到复工许可通知书，长通就盯准了“最后一公里”即时配送市场，提出要进行门到门配送，推出“商超通”打通供应链条末端。

社交零售类似于实体店的“最后一公里”，或是互联网版的“最后一公里”，使消费者在社交和***时自然产生需求并购买。社交新零售用户画像是指根据用户的社会属性、生活习惯和消费行为等信息构建的一个标签化用户模型。社交新零售用户画像的作用包括精准营销、效果评估和个性化服务。

思科互联网商业解决方案事业部（IBSG）积极与用户分享思科应用智能网的成功经验。在《财富》“全球500强”企业中，已有280多家企业的总裁和首席信息官分享了思科经验。美国《商业周刊》对此评论说，由于思科处在网络经济的核心，它比任何其他公司都更适合于领导和推动全球经济企业发展向网络模式转型。

转行解决不了问题本身；转换细分市场不仅难以发挥优势，而且难以建立快递市场所需核心环节‘最后一公里’能力；转换经营模式是符合市场需求和自身发展要求的转型之路。

为电子商务企业建立完善电子商务配套设施、提供信息服务、宣传推介、培训交流、转型升级、创业孵化等服务的园区类载体企业、集聚区和线上平台，相关管理制度、发展规划、鼓励电子商务企业及传统企业入驻的各项政策措施完善，具备电子商务企业支撑服务功能和促进传统企业转型电子商务服务功能。 服务平台类。

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