电商运营岗位绩效表格-电商运营薪酬绩效方案

本篇文章给大家谈谈电商运营岗位绩效表格，以及电商运营薪酬绩效方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)
• 2、【电商运营表格】活动策划专员绩效考核表
• 3、求运营总监KPI绩效考核指标?
• 4、一般做跨境电商的提成点是怎么算的?
• 5、怎样对电商运营企业实施绩效考核
• 6、电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准

电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)

工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。

电商客服管理制度及考核机制（一）总则第一条为提升客服工作效率，规范客服工作流程，提高客服薪资待遇，维护好公司和店铺形象，特制定本制度。第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则，工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。

考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

【电商运营表格】活动策划专员绩效考核表

活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。

电商运营绩效考核表主要分为三部分：关键绩效指标（KPI）、行为绩效考核、当月考核附加分 关键绩效指标主要有：店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等；行为绩效考核主要有：执行力、责任心、主动性等；当月附加分考核主要指：未列在考核表当中但当月有重要贡献或工作失误。

电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；电商客服主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。

求运营总监KPI绩效考核指标?

1、每一家店或者销售渠道 都要配备一个运营助理或者推广型运营了，猫归猫，狗归狗，狮子归狮子~。运营总监的主要工作职责包括管理团队、整店统筹、完成KPI指标在内，充分调动团队积极性，合理安排工作岗位职责，融洽员工关系。制定周、月、季、年度店铺数据项目计划。

2、第一条 乙方自愿受聘甲方同意录用，在甲方担任 运营总监 职务。

3、人事课培训专员的KPI指标应该根据其工作职责和岗位要求来确定，主要包括以下几个方面： 培训***制定：人事课培训专员需要制定培训***，制定合理的培训目标和***，以满足企业的培训需求。因此，制定培训***是人事课培训专员的重要工作，其制定***的完成情况可以作为其KPI指标之一。

4、app运营模式包括广告植入、移植模式、用户参与模式、内容营销模式。广告植入模式 植入广告是***运营中最基本的模式，广告主通过植入动态广告栏形式广告植入，当用户点击广告栏会直接进入网站链接，进而可以了解广告主详情或者是参与活动。

5、公司年度利润任务完成率率。公司年度销售任务完成率。订单及时交付率。客户满意度。技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。直接下属绩效业绩优秀率。KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。

一般做跨境电商的提成点是怎么算的?

1、跨境电商是进出口的一种延伸，以前都是进口或出口，都是要报关或大货进行比较多，而现在，跨境电商是一种大趋势，以后我们在国外平台买东西，或卖东西到国外，就像我们在某宝上面买卖一样，跨境电商，也可以实现B2C，或B2B，C2C和C2B等。

2、只不过国内发货国外语言的平台而已，运营需要英语好点，[_a***_]的话不需要，可以简单翻译。我这边很多做这行，我是经营了一家跨境电商培训学院的所以比较了解。

3、在当下，电子商务仍然具有较好的发展前景，这门技术上手容易，就业市场广阔，是一个不错的选择。烹饪工艺技术 烹饪工艺是人们有***、有目的、有程序地利用炊制工具和炉灶设备，对烹调原料进行切割、组配、调味、烹制和美化，成为能满足饮食需要的菜点的一种手工操作技术。

4、我是才刚接触了三个月多，也算是一个新手了吧，一个月的收益要看你选择的平台，和平台规则。我选择的那个平台，很适合我这个贫民窟男孩，是新型的跨境电商，但第三个月能让我月入两千多，作为一个副业，还是OK的了，也不用开店，不需要花钱引流。

5、如果我们身边有做跨境电商的朋友，肯定知道跨境电商很赚钱。有多赚钱呢？6块钱在中国买个手工编织的篮子，转手30美元卖到美国，按汇率7算，就是210元人民币，利润翻了三十几倍。

怎样对电商运营企业实施绩效考核

考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。

一般业务人员底薪在1500+2000，拥有提成机制，视本身运营情况而定，运营良好收入在4000-5000.运营较差2500-3000比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。

关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准

1、俗话说：成也风云，败也风云。电商成本在于什么呢？我想应该是在于渠道今天我就来分享一下我对电商渠道的做法及认识：电商渠道有：入驻淘宝 淘宝作为一个综合性的电商平台，为广大商家创造了有效的电商推广渠道和商业机会，入驻门槛目前来说还算低。

2、负责管理团队、明确团队成员分工职责绩效考核、人员培养、团队建设；6，协助和完成上级主管分配的其他任务。

3、运营总监的月薪通常在6000元以上，并包含绩效考核工资，这部分收入与业绩指标紧密相关。 在当前市场情况下，技术总监的薪资水平通常高于电商运营总监。例如，某珠宝网的招聘信息显示，技术总监的薪资大约为35000元，而电商运营总监的薪资则在30000元左右。

4、并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请。负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定。负责本部门费用控制、人员管理等日常工作；上级领导安排的其他相关工作。

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