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1、组织成长能力:提倡团队和谐融合,合理打造组织框架,明确团队岗位职责,创建报表报告体系。日常运营能力:做好店铺的推广引流工作,同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计,运营团队要做好营销活动策划及管理。
2、解铃人还需要系铃人,解决问题方法就是要找到问题的根源,我个人感觉可能存在的根源是:1公司在招人的时候忽视了团队人员的搭配;2人的价值观,甚至于后面没通过培训或者一些户外拓展活动来磨合团队调整团队的价值观,工作状态等。
3、搭建一个高效稳固的运营团队,其中分为两个方面:高效、稳固。高效是指团队分工、选人、用人、配置,而稳固则是对领导者来讲,运营人员不会取代自己的位置,并且可以稳固自己的位置。分割和适当的中间结果检查。把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。
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