运动空间商业运营-运动空间商业运营方案

今天给各位分享运动空间商业运营的知识，其中也会对运动空间商业运营方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、在三四线城市,如何打造能吸引消费者的商业街
• 2、运动品牌频开超级大店,精细化运营是关键
• 3、40年了,为什么国内健身房还是很难赚钱?

在三四线城市,如何打造能吸引消费者的商业街

三四线城市的新商业街项目多数***用租售结合的方式，以销售形式实现资金回笼。然而，由于商铺投资回报无法支撑售价，无法获得投资者的认可，导致项目整体开发利润积压。因此，我们需要摒弃低成本的商业街开发模式，将打造高品质商业街项目作为目标，以提高存活率、经营回报和投资者认可度。

为专属客群定制独有极致场景，规划“商业街+极致场景”；比如：商业街+运动场、+博物馆、+社区服务、+广场、+mini教堂、+艺术中心、+高线连廊、+小剧场、+城市艺术品建筑……以极致场景空间规划商业向内的聚客核心，提高内街商铺价值的同时，塑造强话题性的高势能品质商业街。

商业街作为市民和游客的热门聚集地，以其线形的空间布局，将商铺、街道以及传统文化与现代商业氛围融为一体，对各类访客具有极大的吸引力。 这类街道不仅为市民提供了一个丰富的购物体验场所，同时也成为游客领略当地风情、品尝地方美食、选购旅游纪念品的首选之地。

运动品牌频开超级大店,精细化运营是关键

1、运动品牌正在全球范围内开设规模宏大、概念新颖的超级大店。以耐克为例，其在北京三里屯开设的品牌体验店，与广州的RISE概念店同属最高级别。这些店铺不仅展示全球化的品牌形象，还通过科技手段提升顾客体验。例如，耐克利用3D足部扫描技术，为顾客提供个性化的跑鞋推荐。

2、运动品牌在渠道方面的竞争加剧，很多品牌不惜成本地打造此类超级大店，包括占领高端商圈、花高价进行设计等。施鲲鹏认为，这种门店的开设有三方面原因。第一，超级大店体现了品牌的战略、理念。例如安踏集团的战略是多品牌、全球化，这家创动空间就包括了安踏旗下的各个品牌，既有国内品牌也有国外品牌。

3、大规模用户运营中的3大子系统（工作方法） 3大子系统基本依赖于前面所讲过的3个核心指导思想，也就是数据驱动、精细化运营和自动化+机制化来去运转的。 它们分别是用户生命周期管理系统、用户分层（分类）运营系统、用户行为激励系统。以上三大系统均可独立应用，且均可对于一款产品的用户价值提升起到显著作用。

4、全域人群运营策略 全域消费者运营作为目前品牌用户增长的手段之一，价值在于帮助品牌的电商部门和市场部更好地携作，更全面分析消费者需求，找到用户增长和精细化经营的机会点，提高品牌力。加深品牌数字化“人-货-场”的合作。

5、货品策略从测款、种草到后期的活动促销，都要求精细化运营，包括标题、视频内容和用户体验。光合***经历量质并举的投放过程，通过搜索关键词优化、站外引导和直通车策略，撬动更多流量。直播成为品牌收割二次消费的重要渠道，通过内容和关键词管理，强化品牌宣传。

6、住范儿超级家居MALL瞄准25岁至45岁的新中产阶级，致力于成为一个“满足目标客群的大部分需求”的家居卖场；以北京大店为例，共分为装修样板间区域、电器区、卫浴区、家具软装区、全屋定制区域、瓷砖地板区、门窗区域九大区域。

40年了,为什么国内健身房还是很难赚钱?

1、在大部分人心目中，健身房一次性就能收取用户一年甚至更长时间的费用，看起来是一门很赚钱的生意，实则不然。原因有以下两点： 一是健身房属重资产运营模式。房租、设备租赁及维护费用、水电费、人工管理费用等，近些年呈持续上涨趋势； 二是健身房的日常运营，过于依赖预售会员卡、打包售卖私教课程这种模式产生的现金流。

2、健身俱乐部纯粹做健身项目太单一，健身房应该是项目多样化，实现单项收费模式，盈利多样化，不能单纯的靠健身赚钱，如何多样化：健身培训：教练培训、舞蹈培训跆拳道：跆拳道+学生补习班（卖点非常大）VIP休息室 ：VIP会员才能享受游泳池：场地不需太大。

3、但是从反面来讲，其实这也意味着健身行业越来越难做了，正因为行业的前景不错，所以很多人都在做，这种情况下如果你思维不更新，经营模式不改变，没有什么更吸引大众的话，是很容易被淘汰下去的。

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