景区商业服务管理（我国景区商业服务存在哪些问题）

今天给各位分享景区商业服务管理的知识，其中也会对我国景区商业服务存在哪些问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、长长的商业街、不加管制的拉客等景区过度商业化的问题,该如何解决呢...
• 2、景区服务与管理的目录
• 3、如何做好景区管理。
• 4、景区购物服务包括什么
• 5、风景旅游区的运营怎样管理

长长的商业街、不加管制的拉客等景区过度商业化的问题,该如何解决呢...

投资回报上，要接受和遵从旅游项目回报周期长的特点，而不是追求短期利益，不要急于求成，不大拆大建，减少景区的投资不一定是坏事，投资越少，目的地保留原貌特点，不同质化，还有自己的特色。

远景设计研究院认为要解决过度商业化的问题还需从主导者入手，加深其对古镇文化保护与传承的认识，从而从根本上解决古镇过度商业化的问题。

随着国内旅游投资热的兴起，新建景区数量急剧膨胀，景区营销环境发生了很大变化。不少老景区由于受到新景区的同质化竞争和客源分流，经营上倍感压力；而新景区由于缺乏营销管理经验，市场开拓也是举步维艰。

景点的商业化可以理解，可是演变为影响游客的心情，让游人深恶痛绝就有违了发展经济的初衷。如果游客没有了，当地的经济一定会陷入停滞。

从单一景点景区建设和管理到综合目的地统筹发展转变。从门票经济向产业经济转变。实行分类改革，公益性景区要实行低价或免费开放，市场性投资开发的景点景区门票价格也要限高，从旅游过度依赖门票收入的阶段走出来。

景区服务与管理的目录

餐饮旅游管理与服务类： 旅游管理、涉外旅游、导游、旅行社经营管理、景区开发与管理、酒店管理、餐饮管理与服务、烹饪工艺与营养、旅游服务与管理、中国传统养生美容。

旅游管理公司经营范围旅游项目管理服务；在福建省漳州市漳浦县石榴镇现代特色农业示范园区核心区从事旅游景点的开发、建设、运营；工艺品制造、销售；旅游观光服务。

财经商贸类：连锁经营与管理、市场营销、电子商务、国际商务、物流服务与管理、房地产营销与管理。1旅游服务类：高星级饭店运营与管理、旅游服务与管理、旅游外语、景区服务与管理专业。

根据教育部2012年本科专业目录，旅游管理专业(专业代码1209)是管理学科门类下的一级学科(与工商管理专业并列，专业代码1202)，也是一个二级学科。

一部手机游为游客提供游前、游中、游后的智能化服务，满足吃、住、行、游、购、娱六大要素，全面实现景区游客服务信息化。

如何做好景区管理。

保持景区的卫生：景区的环境卫生直接影响游客的旅游体验。管理者应该确保景区内的环境整洁、绿化良好，并对垃圾进行及时清理。 维护景区设施：景区内的设施，如道路、厕所、休息区等，都应该得到充分的维护。

做好景区内各种游乐场所、游览道路、游客休息停留场所及其周边环境的安全管理工作，避免或减少可能对人员造成的伤害。 做好员工工作或生活场所的安全管理与教育，如不得私拉电线、私用电炉，注意交通安全等。

景区管理人员需要了解游客的需求和偏好，并***取适当的措施来满足这些需求。例如，可以通过提供个性化的旅游计划和导游来帮助游客更好地体验景区。景区管理人员还需要关注景区内的食品安全和卫生。

景区的安全管理要真正体现“关注安全、关爱生命”，真正做到“安全第预防为主、综合治理”，从而尽可能降低安全事故发生的几率，或尽可能减小因安全事故发生而造成的损失。

在这种情况下，借助外力就成为较为可行的办法，选择一家实力较强的旅游景区托管公司就成为快速提高管理水平，尽快创造经济效益的最好办法。目前中国较为知名的旅游托管公司有北京巅峰智业、北京绿维、河南鸿景、深圳艾肯卓悦等。

对旅游景区而言，要预防潜在危机的发生，必须从源头进行控制，不放过每一个细节，及时进行分析预测，并做好各项预防措施。

景区购物服务包括什么

1、购物服务、餐饮服务、住宿服务、***服务。旅游目的地接待服务[_a***_]业服务的主要构成有购物服务、餐饮服务、住宿服务、***服务。景区商业服务是指满足游客食、住、购、娱等方面需求的服务。

2、旅游购物服务：一些旅游经营者还可以为旅游者提供购物服务，帮助旅游者购买当地特产、纪念品等物品。旅游保险服务：旅游经营者可以为旅游者提供旅游保险服务，保障旅游者在旅游期间的安全和健康。

3、纪念品店：在景区内开设一家纪念品店，提供各种具有当地特色的纪念品，如手工艺品、特色服饰、特色家居用品等。这些纪念品能够满足游客购买纪念品的需求，同时也能够为景区带来更多的收益。

风景旅游区的运营怎样管理

景区运营应把握九个关键点。1 .旅游景点要注意差异化。在旅游景点未被重视之前，各大旅游景点的维护都是靠***。虽然后期私人老板陆续加入旅游开发行业，但审批和策划还是要经过官员。官场的思维是求同，商场的思维是求异。

传播地区旅游形象，提高区域知名度； 旅游景区的消费是旅游经济新的增长点。

(三)内部经营管理：内部经营管理包含车船运营，旅游商品售卖等，在这方面要保证游客的有序乘车，对于特殊人群要特殊处理，如老、幼、孕、残人群，尽可能提供方便，这也是景区服务水平的一个展现，可以有效提升景区美誉度。

究其更深层次的原因在于：景区的管理机制、管理能力、资本投入等方面的问题愈加暴露，导致景区的运营管理能力下降，与市场需求脱节。

总体管理旅游景区要长期规划、总体控制；实行从家门到景区大门的全程空间管理。***方面要鼓励公众参与规划，严格监管企业开发行为，制定行业规范，评估与监控旅游影响。对游客进行教育与沟通，培养负责任的旅游者。

景区商业服务管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于我国景区商业服务存在哪些问题、景区商业服务管理的信息别忘了在本站进行查找喔。