西安佐旗商业运营管理（西安佐志服饰有限公司）

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本文目录一览：

• 1、西安曲江文商商业运营管理有限公司是国企吗
• 2、购物中心运营管理要点有哪些
• 3、商业地产运营管理模式有哪些

西安曲江文商商业运营管理有限公司是国企吗

1、曲江文旅是一家国有企业，属于国营企业范畴。此时，有人会问，国有企业和国企有什么区别呢？简单来说，国企是国有企业的一种，而国有企业包括国有独资、国有控股和国有参股企业。如此来看，曲江文旅是一种国有控股企业。

2、西安曲江文化产业投资（集团）有限公司是西安市***批准成立、由西安曲江新区管委会投资设立的国有独资有限公司，成立于1995年，前身为管委会投资设立的西安曲江旅游建设开发总公司，截止到2009年底，公司注册资本金42亿元人民币。

3、国企：西安曲江文化旅游（集团）有限公司是在西安曲江新区管委会领导下，由西安曲江文化产业投资（集团）有限公司投资设立的大型文化旅游企业集团。

4、年集团荣膺陕西省国有企业“四好领导班子”荣誉称号。

购物中心运营管理要点有哪些

购物中心运营管理要点有哪些关注环境打造统一的购物环境和整体经营氛围。遵循统一运营管理的基本模式，实施统一规划、统一招商、统一经营、统一服务等全面统一的运营管理，不得始弃终乱。

购物中心的运营管理要点购物中心的运营管理：招商在先：一个购物中心成功与否，与前期的招商定位、结构设计、租户选择有着极其重要的关系招商定位：招商定位包括购物中心的主题定位、面积配比、租金产出配比、业态功能配比等。

开闭店管理：制定标准营业时间，严格执行统一的开、闭店管式理，包括员工进场、开店前准备、迎宾、闭店前准备、送宾、闭店管理等程序及要求。

商场营运的工作内容：负责商场营运安全管理(商品管理、价格管理、经营秩序、营运环境及消防安全等)；负责商场租赁安全管理；负责售后管理、商务商户管理以及人力***服务管理；负责团队管理。

二是加强员工管理。要结合超市实际，建立健全员工使用和管理制度，从员工的招聘、培训、使用、考核、奖惩等方面都应建立规章制度，不断实现员工管理的规范化和制度化。三是建立健全用人长效机制。要重点解决员工输出、输入随意性较大的问题。

商业地产运营管理模式有哪些

1、产权出售形式 商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。

2、返租委托管理，开发企业卖完商铺后返租回来，进行包装、招商，招好商后，有的马上走人，有的糊弄到返租期结束---国内主流操作方式。

3、企业运营模式根据企业的业务范围分：单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个[_a***_]领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。

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