经销商业绩考核管理-经销商考核指标表格

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• 1、汽车销售行业推行了哪些措施,对推动团队绩效,改善内部管理起到了...

汽车销售行业推行了哪些措施,对推动团队绩效,改善内部管理起到了...

1、缺乏发展一个强有力销售团队的整体规划； 沟通能力弱； 过分重视部门和经销店的金钱和资产，却恰恰忽视创造这些价值的汽车销售人员。 接下来，我们要具体分析以上所列的管理问题是如何导致营业额成为一种症候。

2、销售团队的管理方法2 建立标准： 在谈标准之前，我们一起来看看标准的定义，所谓标准，即是用来判定某一事物的根据、衡量事物的准则。

3、厉兵秣马 销售并非只是指能说会道，还应对市场做到心中有数。在面对顾客如“哪里有打折”、“哪里更便宜”的讯息时，能够从容应对。也可学习其他业务员的销售技巧和话术，取长补短。

4、下面分两方面分享：管理销售团队的挑战 销售人员往往是雄心勃勃的，而且他们重视工作中的自由和独立性。大多销售人员都是独行侠的特质。

5、一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。分工明确，职责清晰管理的首要工作就是科学分工。

6、二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。

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