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1、评估、对合作伙伴和供应链的质量评估,评估建立过程实际上是一个合作伙伴的评估、筛选和甄别的过程。选择合适的对象(企业)作为供应链中的合作伙伴,是加强供应链管理的重要基础,如果企业选择合作伙伴不当,不仅会减少企业的利润, 而且会使企业失去与其他企业合作的机会,抑制了企业竞争力的提高。
2、管理评估:对供应商的管理能力进行评估,包括供应商的生产管理、质量管理、环境管理、安全管理等。成本评估:对供应商的成本水平进行评估,包括供应商的采购成本、生产成本、质量成本等。供应商评估是指对企业合作的供应商进行综合评价,以保证其产品或服务的质量、交付能力、信誉度等,从而保障企业的利益。
3、供应商评价刚开始做可以从价格、质量、供货周期、信誉度、调节能力、付款周期方面。每个问题可以分为5星,最好是5星,最差是0星,6项内容有3项或者3项以上低于3星的淘汰;6个5星是完美,5个5星是卓越,依此类推。
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