为创业商品设计商业模式-创意产品商业模式设计

本篇文章给大家谈谈为创业商品设计商业模式，以及创意产品商业模式设计对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、互联网创业的商业模式
• 2、商业模式怎么设计
• 3、创业者如何为你的创业项目选择商业模式

互联网创业的商业模式

1、对于一个创业公司来说，没有任何东西比这一点更加重要了。很多网络项目的失败就是因为没有一个清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的盈利模式。 综观当前互联网上的盈利模式，从宏观的角度看，无非是线上线下两大类。

2、价值共享交易模式：小部分忠实付费用户养活整个产品/服务的普通用户形成交叉补贴，例如：亚马逊、腾讯、阿里。从驱动要素来看，互联网商业模式可以分为客户驱动模式、***驱动模式、产品驱动模式。

3、连锁店：如麦当劳，7-11，星巴克（StarBucks）等以店面小，营业时间长降低成本，以数量多，方便吸引顾客。人际网络：如保险，贷款，房地产，直销等一对一服务，能够传达无微不至的关怀。网际网络：如Yahoo，eBay，Amazon等电子商务，依靠互联网和配送体系，方便广大消费者。

4、当用户量突破某个拐点以后，用户价值指数级上升，非常典型的互联网产品商业模式。这个模式下的产品，大多为工具和内容产品，美颜、搜索、社交、门户、通讯、视频、自媒体都是用户免费商业模式。用户免费模式主要获取用户的时间和注意力。

商业模式怎么设计

1、商业模式环境：分析市场、行业、趋势、宏观经济因素。 评估商业模式：使用SWOT分析。 蓝海战略：成本-剔除、减少、价值-增加、删除。 管理多个商业模式。流程 满足被忽视的市场需求。 推动新技术、产品和服务上市。 改进、颠覆或变革现有市场。 创造全新市场。

2、商业模式的设计有三条途径：借鉴国外已经成功的商业模式；借鉴国外的成功模式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新；自己发明一套商业模式。如中国互联网企业大部分都是从国外借鉴引进，并根据中国自身特色加以改进创新，并设计的商业模式。打动人心的产品概念：可***用FAB分析法。

3、洞察法、构思法、视觉化思考法等。洞察法：通过深入了解目标客户和市场需求，挖掘潜在的商机和痛点。构思法：创新性地构建商业模式，跳出传统思维框架，寻找新的商业机会和创新点。视觉化思考法：通过可视化工具和方法，将商业模式以图形化的方式呈现出来，帮助理清各个要素之间的关系和逻辑。

4、商业模式设计可分为：价值主张、客户细分、收入来源。价值主张 即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。客户细分 即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。

5、创新 创新是商业模式设计的重要要素之一。通过创新，企业可以找到新的需求点、建立新的商业模式、开创新的市场和客户群体等等。商业模式设计需要跟随市场和技术的发展，针对新的消费趋势设计创新的业务模式。用户体验 商业模式的成功基于客户的满意和忠诚。

创业者如何为你的创业项目选择商业模式

1、他把成功寻找商业模式的方法总结为三个步骤：首先，提出***设，需要了解产品如何创造价值，如何为客户服务，目标用户群到底是哪些人。这个过程大多是在办公室里进行。第二步，也是非常关键的一步，就是要做实验去证明自己的***设。

2、设计出好的商业模式有几个要点需要注意：用户需求分析：这是核心，找不到真正的痛点，无法为用户带来真正的价值，其他一切都是徒劳。交易模式设计：交易模式有上百种，如何设计出最适合自己企业的交易模式？这是值得思考的。

3、首先商业模式是一个宏观的定义，各行各业都有不同的商业模式，终究避不开的就是盈利，也就是说不管你用[_a***_]商业模式最终的目的是盈。

4、创业公司产品的市场有多大？是在增长还是在缩小？能获得多少份额？VC风投寻找的项目所在的市场每年要有两位数的增长率，市场容量在10亿美金以上，创业公司要有10%以上市场占有率的计划。投资者希望能很好、很早的理解创业公司的商业模式。他们不想听创业者的向客户推销式的演讲。

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