商业市场管理人员配比标准-市场人员管理方案

今天给各位分享商业市场管理人员配比标准的知识，其中也会对市场人员管理方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、合理的人力资源结构配置是怎样的
• 2、管理人员与业务人员人数配比?
• 3、物业小区人员配置标准

合理的人力***结构配置是怎样的

1、“结构合理”就是要求人员配备上不仅要考虑个人因素，更要考虑群体素质，即企业人员的知识新颖、知识结构合理，老中青年龄结合，技术、管理、综合等各类人员比例得当。只有这样配置才能使企业人员整体素质提高，从而可以不断增强新产品的研究开发能力，提高劳动生产率，才能使企业得到长期的可持续发展。

2、合理调整生产一线，特别是***掘一线的人员结构。要按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。

3、合理调整生产一线，特别是***掘一线的人员结构。（2）要根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置***人员，使之既能保质保量、按时完成生产任务，又不浪费劳动力。（3）对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。

4、人力***配置状况分析包括人员数量与结构、岗位与能力匹配、员工素质与资质、薪酬***水平、绩效评估体系等方面。人员数量与结构：公司员工总数为XXX人，其中管理人员为XXX人，占比XX%，技术人员为XXX人，占比XX%，销售人员为XXX人，占比XX%，后勤保障人员为XXX人，占比XX%。

管理人员与业务人员人数配比?

1、不同的管理模式对应的比例不同，通常来说，一个人管理的直接下级人数在3到8人之间，这也是常见的树型管理结构，但是如果下级职能较为单一，则人数可以增加1~3倍。

2、大概是1：3：65。以三星级酒店为例。三星级酒店200间客房的人员配置：有餐饮、客房和后勒部门。总经理1人，部门经理3人，会计出纳2人，餐饮部有收银2人，服务10人，保安1人，人厨3人，勒杂及配菜6人，客房部有收银3人，服务30人，保安6人。后勤部有采购2人。

3、百分之十。轴承企业管理人员占总人数比例是10%，这个同样要因企业性质而定，如一个机电行业公司，管理比例在12%左右，还是比较合理，因为生产线比较紧，便于现场管理，效率较高，劣势是成本较高，管理者的比例还是偏高。

4、企业人力***管理人员占多大比例合适？不好一概而论。比例可以在1：80—1：1000之间，但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力***管理人员。有很多因素决定了这个比例。

物业小区人员配置标准

1、综上所述，二级物业服务标准人员配置是物业服务中非常重要的一环。只有合理配置物业服务人员，才能够提供高质量、高效率的服务，满足业主的需求和期望。因此，物业服务企业应该根据物业项目的规模和特点，结合服务内容和服务标准，合理配置物业服务人员，提高物业服务的质量和效率。

2、物业服务公司的保安、保洁的的配备主要依据物业项目的定位、物业服务费的高低、业主的需求等因素考虑；所以配备没有什么标准，会因为以上的因素变化而变化。

3、物业公司的配备，要根据小区的档次以及整体面积来配置，基本上大致的包含主任，客服，保安，维修等部门。每个部门人数需要根据小区总体面积的大小和住户的人数来配置。物业公司资质怎么办理，一般新的物业公司注册的时候会有各项的考察和认证，那么具体有一些什么内容，下面我们一起来看看。

4、所得人数按四舍五入计算；入住、装修期可在定编基础上上浮 15%；商务楼及单体楼可上浮 50%（30000M2 以下）；容积率在 0 以下可适当上浮 5%；确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准；物业服务等级指导标准可参照中物协规定。

5、保洁人员：每10，000M2配置1个，设置班长1个，业务楼每5000M2配置1个；造林人员：每个建筑面积80，000平方米（或800个房主），200，000平方米，300，000平方米，1个主管，300，000平方米以上1个主管，以及容积率低于5的可以增加1人。

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